破坏品牌的 3 种认知偏见

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我们有一个令人信服的想法即作为企业主和高管我们会根据理性的思维过程做出明智的决定但这往往与事实相去甚远。 丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 在他的畅销书考的快与慢中表明我们的大部分（如果不是大多数）决定都不是基于理性思考。事实证明，我们严重依赖认知偏见来制定计划和制定战略，经常会做出错误的估计并朝着错误的方向出发。 今日心理学定义的认知偏差“可以被描述为基于有限的信息获取和/或处理或基于自身利益、过度自信或对过去经验的依恋来做出决定和采取行动的倾向。” 此类决定的结果可能是灾难性的，尤其是在有很多事情要做的情况下。

以下是三种最常见的认知偏差如果不加以控制们将导致您做出错误的决定并损害您的品牌识别它们如果它们已经在起作用请采取措施减轻损害并将它们从您的思维过程中移除。 确认偏差 确认偏差是一种以 whatsapp 号码数据 确认或支持一个人先前的信念或价值观的方式搜索解释偏爱和回忆信息的倾向。 例如，我们常常倾向于忽视有关我们偏爱的政治候选人的负面信息，因为它与我们先前的观点和意见不一致。 我们如何处理确认偏差？通过意识到我们对某事的信念并不总是正确的，或者在任何情况下都是正确的。通过寻找相反的观点和意见，看看它们是如何叠加的。



最重要的是持谦逊并意识到我们可能无法找到所有答案沉没成本谬误 沉没成本谬误被定义一个人不愿意放弃项战略或行动方案因为他们已经投入了大量资金，即使很明显放弃会更有好处。” 我们在商业中经常看到这种情况，当一家公司大量投资于注定要失败的产品时却没有看到墙上的文字，继续在无效的营销和销售策略上花钱。 避免沉没成本谬误的最有效方法是为您的项目制定严格的目标，无论是产品、服务还是其他。提前知道你会花多少钱和你期望的回报，如果没有达到这些数字，如果预测不合理，不要追逐他们更多的钱 另外要提防过度自信和过分依赖自己的感觉。

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